Een investering die zich direct terugbetaalt
De vraag naar deskundigen infectiepreventie neemt toe, terwijl het aantal beschikbare professionals beperkt is. Voor veel organisaties in de langdurige zorg vormt dat een uitdaging. Argos Zorggroep koos daarom voor een andere aanpak: niet wachten tot de juiste professional beschikbaar kwam, maar zelf investeren in het opleiden van een deskundige infectiepreventie.
Samen met Franciscus werd een unieke opleidingsconstructie opgezet waarbij verpleegkundige Edward Zirkzee werd opgeleid tot deskundige infectiepreventie (DI). Inmiddels plukt Argos Zorggroep daar dagelijks de vruchten van. Volgens Edward en Marina van As, afdelingsmanager Infectiepreventie bij Franciscus, biedt deze aanpak waardevolle lessen voor andere zorgorganisaties.
“We moeten echt iets doen aan het tekort aan deskundigen infectiepreventie. Opleiden kost tijd, maar levert uiteindelijk veel meer op.” – Marina van As
Van externe ondersteuning naar eigen expertise
De aanleiding ontstond enkele jaren geleden toen de externe deskundige infectiepreventie die Argos Zorggroep ondersteunde, zijn pensioen aankondigde. Tegelijkertijd werd duidelijk dat het vinden van een nieuwe deskundige infectiepreventie steeds lastiger werd.
“Er kwamen nauwelijks reacties op vacatures,” vertelt Edward. “Toen ontstond het idee om zelf iemand op te leiden.”
Dat idee sloot goed aan bij de bestaande samenwerking tussen Argos Zorggroep en Franciscus. Beide organisaties werkten al samen op het gebied van diagnostiek en medische ondersteuning. Daardoor lag de stap naar een gezamenlijke opleidingsconstructie voor infectiepreventie eigenlijk voor de hand.
Een praktische samenwerking met een gezamenlijk doel
Vanaf het begin stond één uitgangspunt centraal: houd het praktisch. Edward werd voor 24 uur per week gedetacheerd naar de afdeling Infectiepreventie van Franciscus, waar hij het praktijkgedeelte van de CZO-opleiding tot deskundige infectiepreventie volgde. Tegelijkertijd bleef hij in dienst van Argos Zorggroep, waardoor hij de opgedane kennis direct kon toepassen binnen de langdurige zorg.
Ook de financiële afspraken werden pragmatisch ingericht. Argos Zorggroep investeerde in de opleiding door gedurende het traject de salariskosten van Edward te blijven betalen. Franciscus verzorgde de praktijkopleiding en begeleiding. Omdat de opleiding tot deskundige infectiepreventie een erkende CZO-opleiding is, ontvangt de opleidende organisatie een opleidingssubsidie. Hierover maakten beide organisaties vooraf duidelijke afspraken en werd een verdeelsleutel opgesteld.
“Eigenlijk hebben we het heel eenvoudig georganiseerd,” vertelt Marina. “Argos Zorggroep investeerde in de salariskosten, wij investeerden in de begeleiding en opleiding. Door goede afspraken te maken ontstond een constructie waar beide organisaties beter van werden.”
Leren in twee werelden
Voor Edward betekende het traject een flinke stap buiten zijn comfortzone. Als verpleegkundige uit de VVT kwam hij terecht in de dynamische omgeving van een ziekenhuis.
“De ziekenhuiswereld was voor mij echt nieuw,” vertelt hij. “Je moet de processen leren kennen, de medische microbiologie begrijpen en leren werken in een andere context. Dat was soms uitdagend, maar juist daardoor heb ik enorm veel geleerd.”
Die combinatie van ziekenhuis en langdurige zorg bleek uiteindelijk één van de grootste succesfactoren.
“Edward is nu eigenlijk breder opgeleid dan strikt noodzakelijk voor de VVT. Maar juist daardoor kan hij beide werelden verbinden. Dat maakt deze constructie zo sterk.” – Marina van As
In het ziekenhuis leerde Edward kritisch kijken, onderbouwen en doorvragen. Vaardigheden die hij dagelijks gebruikt binnen Argos Zorggroep.
“In het ziekenhuis leer je om niet direct genoegen te nemen met een antwoord. Je blijft doorvragen totdat je echt begrijpt hoe iets zit. Dat neem ik nog iedere dag mee in mijn werk.” – Edward Zirkzee
Meerwaarde voor de hele organisatie
De impact van een eigen deskundige infectiepreventie is volgens Edward duidelijk zichtbaar binnen Argos Zorggroep.
Waar infectiepreventie voorheen vaak onderdeel was van een bredere portefeuille, is er nu een specialist die zich volledig op dit onderwerp richt. Daardoor is meer aandacht mogelijk voor scholing, beleid, audits, uitbraakmanagement en kwaliteitsverbetering.
“Je kunt infectiepreventie echt naar een hoger niveau brengen,” zegt Edward. “Er is meer tijd voor ondersteuning van teams, voor scholingen en voor het structureel verbeteren van processen.”
Ook Marina ziet de resultaten terug:
“Het niveau van infectiepreventie binnen Argos Zorggroep is hoog. Dat komt omdat er bewust is gekozen om hierin te investeren. Organisaties die dat doen, bouwen kennis op die jarenlang waardevol blijft.”
De kracht van korte lijnen
Na afronding van de opleiding stopte de samenwerking niet. Integendeel.
Edward werkt tegenwoordig het grootste deel van zijn tijd bij Argos Zorggroep en blijft daarnaast één dag per week verbonden aan Franciscus. Hierdoor blijft zijn kennis actueel en kan hij blijven sparren met collega’s, artsen-microbioloog en heeft toegang tot de kennisbank en informatiekanalen van het ziekenhuis.
Die verbinding levert voordelen op voor beide organisaties.
Bij complexe vraagstukken kunnen kennis en ervaringen snel worden uitgewisseld. Ook tijdens vakanties of ziekte kunnen beide organisaties eenvoudig op elkaar terugvallen, waardoor de continuïteit van infectiepreventie geborgd blijft.
“Juist die korte lijnen maken het verschil. Je hebt altijd een netwerk om op terug te vallen en blijft leren van elkaar.” – Edward Zirkzee
Lessen voor andere organisaties
Wat zouden Marina en Edward andere organisaties adviseren die een vergelijkbaar traject overwegen?
Hun antwoord is verrassend eenvoudig: gewoon doen!
Volgens hen hoeft niet alles vooraf volledig uitgewerkt te zijn. Belangrijker is dat organisaties bereid zijn om gezamenlijk te investeren en pragmatisch naar oplossingen te zoeken.
Hun belangrijkste lessen:
- Investeer in een eigen deskundige infectiepreventie; de opbrengst is groter dan de investering.
- Zoek actief de samenwerking met een ziekenhuis of ervaren opleidingspartner.
- Maak duidelijke, maar vooral praktische afspraken over begeleiding, financiering en inzet.
- Zorg voor een sterk netwerk waarin kennis kan worden gedeeld.
- Geef een student de kans om vooraf ervaring op te doen binnen het ziekenhuis.
- Blijf tijdens de opleiding steeds kijken hoe opdrachten en leerdoelen aansluiten bij de praktijk van de eigen organisatie.
Een inspiratiebron voor de toekomst
De arbeidsmarkt voor deskundigen infectiepreventie blijft krap. Juist daarom laat deze samenwerking zien dat er alternatieven zijn. Door regionaal samen te werken en gezamenlijk te investeren in opleiding ontstaat niet alleen nieuwe capaciteit, maar ook een sterkere basis voor kwaliteit en veiligheid van zorg.
Voor Marina is de conclusie helder:
“Investeren in infectiepreventie is het absoluut waard. Niet alleen voor vandaag, maar vooral voor de toekomst van de zorg.”
En precies daarin schuilt de kracht van deze constructie: niet wachten tot expertise beschikbaar komt, maar deze samen ontwikkelen.
Heb je vragen over deze opleidingsconstructie ? Neem dan contact op met Edward Zirzkee of Marina van As.